企业要打造核心竞争力。那么，什么才是核心竞争力？是人才，是技术，是资本，是服务，还是管理？……在诸多竞争要素中，企业必然最擅长于某一个，借此确立一定的竞争优势。企业往往将最擅长的那个要素当作是核心竞争力，如果这样迷信，就会走入歧途。笔者认为，所有竞争要素本身并不是核心竞争力，所谓核心竞争力就是实现竞争的思想力。任何一个要素都会过期，长板也会变成短板。只有思想力才能使企业走得更远。

拿破仑说：“世界上有两样东西最有力量，一是宝剑，二是思想，而思想比宝剑更有力量。”思想力是人类一切行动的源动力，企业一定要通过思想的力量改变竞争形态。思想是行为的根本，思想力才是竞争力的核心。所谓思想力，就是思想在高速运动中产生的巨大能量。因而，企业要打造思想力，就要让员工的思想始终处于运动中，而且速度越快越好。只有企业内部形成思想风暴，各种思想才会碰撞出能量。使企业永葆发展生机和成长活力。

因此，对于一个企业来说，往往缺的不是有能力的人，而是有思想的人。企业的杀手往往是约定俗成的发展模式，循规蹈矩的工作流程，和墨守成规的领导和员工。今天，我们很多企业发展到一定的规模，就到头了，再也难以做大做强，就是因为缺乏思想力，思想不跳跃，发展难跨越。

一个卓越的企业领导人必然有卓尔不凡的思想力，他们成功的最大秘诀就在于给企业注入了思想的力量，而不是呕心沥血的操劳。最近，黄金十年最具思想力的中国企业家发布，他们无疑都是现代成功企业的领导人。其中包括马云、冯仑、陈东升、李彦宏、王石、史玉柱、任正非、李宁、张瑞敏、柳传志等。

思想力是融合各种动力的第一力，也是击破各种阻力的第一力。一个企业领导人专业水平达到了什么水平并不重要，重要的是他有多大的思想力。有思想力的企业家总是在传统中融会贯通，最重要的是敢于颠覆传统（这就是思想力与生俱来的破坏力）。马云将传统行业移植到互联网上，创造了一片超越传统产业的市场蓝海；2000年，冯仑组建“创新业务小组”，在怀柔山区，闭门两个月，用信息社会的思考模式改造传统的房地产商业模式；李彦宏创造了中国人自己的搜索引擎，另辟蹊径，推出竞价排名，以“创新”赢世界，以“远见”赢未来；任正非以深邃的思想力打造了华为独特的企业文化理念和危机管理模式……。

思想力最大的敌人是创新的风险，殊不知害怕风险正是最大的风险。毛泽东说过：“错误到头了，真理就出现了”。巨人网络董事长史玉柱曾经被认为是成功的典型，也被认为是失败的典型，而他的二次崛起最终证明了他是成功的典型。